2002年8月1日那天在电视上看到《麻雀变凤凰》的电影重播，凭此一炮而红的女主角朱莉亚。罗伯茨从妓女演到淑女，让观众惊为天人，赞叹不绝。我们都知道，这部电影的出处是萧伯纳的《变色龙》，也就是三十年前的已被拍成电影的歌舞剧《苗条淑女》的再版。当年该片的女主角朱莉。安德斯，在记忆中也曾因演出这部电影而得了奥斯卡最佳女主角的殊荣。 于是，我们在欣赏的同时，心底里也会自然而然地升出麻雀变凤凰的激情，渴望
查看详情成功的企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配；或者，也有可能由于时间的推移和技术的进步，原来适应于企业的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。无论怎样，培训与开发员工的能力，在强调“人本管理”的今天已经成为企业人
查看详情培训产业化发展的五大因素美国通用电器公司（GE）的培训中心课堂，也是世界上最著名的商业课堂之一，在这里，大约培训过15000名GE的经理和行政管理人员。世界头号经理人的GE总裁韦尔奇把这个课堂上的时光称为乐趣。 第一、培训的价值越来越显现。培训对提高企业管理者素质的作用和价值，将在深化改革与开放的实践中更加显现出来。最近朱镕基总理在关于国有企业改革的一份报告上做了明确批示：“经贸委要狠抓企业管理
查看详情不久前，朋友公司请到了一位据称是国内物流方面大师级的培训师来为他们企业进行为期三天的“现代物流”培训。经朋友公司的允许，培训第二天笔者也到现场目睹了这位名师的风采，听完一上午的课程，觉得很失望，基本上是理论讲不深，实践避而不谈。中间下课休息刚巧听到学员集在一起议论开了。学员A：“老实说，你们觉得这位名师如何？我可是耐着性子听了这一天半的课程了，本以为他可能会讲些实用的内容，可是这三天的培训课快完了
查看详情教练技术是否是短暂流行的培训热潮？其实，我一开始想谈的是：“教练技术”是否是短暂流行的管理热潮？又一想，目前“教练技术”并未在企业管理上得到普及，很多人还不了解“教练技术”，也没有一家企业告示天下：我们的管理运用教练技术取得了突破性的成功，就像20世纪80年代摩托罗拉运用“六西格玛”使其产品质量提高了10倍，并荣膺极负盛名的MalcolmBaldrige国家质量奖，随后又分享给其他企业一样。很多企
查看详情企业为什么要进行各种培训？ 答案可能是提高员工技能、增强企业的凝聚力、统一员工的价值观、促进企业业绩增长、遴选优秀的人才、提升企业文化……作用不一而足。 但是，尽管从传统的理论授课到体验式的拓展训练，从电子战略演习到商务模拟实验，从企业大学到网上管理学院……形式丰富多彩，却往往企业耗费了不菲的资金，员工也花费了大量的时间和精力，收效却不尽人意。 据统计，目前困扰企业领导人最为集中的问题是：为
查看详情离地8米的高空上，一板孤悬，你要一跃而起，从这块板跳到1米开外的另一块板上…… 一堆棋子，一个沙盘，在沙盘模拟中你接手一家资产为8亿元的公司，和你的同伴一起实现公司价值最大化…… 这是娱乐还是游戏？其实这是体验式培训的几个经典场景。 所谓体验式培训，强调的是“先行后知”。一般都是先参与一些带有挑战性的“项目”，自己和团队经受一些“考验”之后，大家围坐一圈进行讨论，把这些从“考验”中得来的认识
查看详情企业培训新趋势“请医生”到“请教练”许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是球队教练，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任，而是以事实为基础，为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划，协助企业人员去实施。头痛医头、脚疼医脚：企业培训的致命弱点国内的企业培训常
查看详情EDP（高层经理短期培训课程）项目是中欧教育产业化的最成功尝试，它在眼下良莠不齐、纷繁芜杂的短期培训淘金潮中走出了一条品牌化道路，预计它的收入未来要占到中欧学费收入的70%。 “预计我们部门今年的收入是7500～8000万元人民币，明年会超过1个亿，今后每年都会以30%的速度增长。”刘湧洁的目标，是让高层经理短期培训课程（简称EDP）部门的收入占到中欧全部学费收入的70%。 EDP部门是中欧最独
查看详情各种教育培训的方法具有各自的优缺点，为了提高培训质量，往往需要将各种方法配合运用。讲授法就是培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。【要求】--讲授内容要有科学性，这是保证讲授质量的首要条件--讲授要有系统性，条理清晰，重点突出--讲授时语言要清晰，生动准确--必要时运用板书--培训师与受训者要相互配合，这是取得良好的讲授效果的重要保证【优点】--
查看详情培训越来越受到企业的重视，企业对培训的投入也越来越大，但培训的回报如何？如何提高培训的投入产出比？这是企业在培训方面最关心的问题，也是培训管理的根本出发点。 一、培训理念与策略 培训是什么？培训为什么？培训做什么？培训如何做？对这些基本命题的回答，就构成了企业的培训理念。培训是什么？经济学意义上，培训是一种人力资本投资；管理学意义上，培训是一项重要的人力资源管理活动。培训为什么？提升人员职
查看详情前言： 随着导购员对终端贡献作用的不断突出，企业对导购员的重视程度也空前高涨。如何用好导购员、让导购员发挥更大的作用，也就成了家电业内一个相当热门的话题。 大势所趋下，许多企业开始不断投入银子，或聘请外脑进行职业化训练，或招聘培训专才、组建专职培训部门，企望在帮助导购员成长的同时，最终能够打造出一支有拼劲、有业绩、能征善战一线销售队伍，实现销量节节攀升的大好局面。 意愿总是美好的。随着投入的
查看详情3月7日参加合作伙伴的会议，东道主深圳市依赛伦思咨询公司发起了一次很有意义的研讨。全国有37000家咨询/培训公司，要在激烈的市场竞争中获得生存发展，咨询公司的角色要从中介机构转变为资源整合者。依赛伦思拥有优秀的平台，合作课程在1500天以上，最有利的策略就是整合了市场渠道资源和讲师资源。在谈到整合资源的同时，主持人发起了一个很有价值的话题，就是如何挖掘客户的需求。与会者包括深圳地区优秀的培训师、
查看详情培训有用！培训真的有用吗？“培训无用论”是当前进行过培训的部分企业的一种基本论调。各种类型的培训进行了不少，员工感受到企业提供给他们的良好氛围，开阔了眼界，掌握了各种技巧。而企业领导所期盼通过培训提高生产力，即销售提升、利润增长、成本降低、效率提高却永远是遥遥无期。难怪有人开始提出各种质疑：培训人员的水平不够！培训只是一种形式！培训是企业无收获的浪费。如何有效地将培训转化成生产力呢？培训有针对性能
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