今天的企业大都明确了一个认识：企业发展靠人才，但是注重人才的招聘、使用，对人才的培养、提升重视不够却是普遍现象。沙钢针对这一问题的对策是将员工培训战略化、长期化和常态化。江苏沙钢集团有限公司是全国最大的民营钢铁企业。2003年开始，沙钢为适应企业发展需要，调整生产结构、提升产品档次，力争实现质的飞跃。沙钢要实现新的发展战略目标，除了拥有高水平的技术及装备，更要打造一支高素质、职业化、技能型的职工干
查看详情要想弄明白中小民企的培训重点，清楚中小民企如何进行培训，就必须对中小民企的现状和未来有个大概的认识和了解。当前形势下，“活下去”是中小民企最迫切的任务。中小民企，不要整天想成为中国的行业老大，不要整天想成为中国第一，更不要整天想成为世界500强。尽管你的企业现在一年有十来个亿或者几十个亿的销售收入，也不要忘乎所以，还是要记住，当前的最大使命就是“活下去&rdqu
查看详情春暖花开，也正是基金公司布局之际，不少基金公司子公司高管团队正在进行调整。上周，国投瑞银宣布公司总经理、董事刘纯亮先生兼任国投瑞银资本董事长；公司副总经理王书鹏先生兼任国投瑞银资本总经理、董事；公司督察长刘凯先生兼任国投瑞银资本董事。母公司兼职子公司董事已经不是第一例，就在今年3月份，已经先后有财通基金、泰信基金、浦银安盛基金等多家基金公司公布了母公司高管人员在基金子公司兼职的公告。3月11日，财
查看详情任何决策都需要人去执行，事情能不能做，能不能做好，关键都在于人怎么样。最近几年流行于各大企业间的执行力培训，也正是因为企业家看到了目前发展的一个问题所在。对于营销工作来说，人的问题更是重中之重。一个好的业务人员每天两小时的工作可能比一个新手工作一周的效率更高。但是如何提高营销团队的工作效率一直困扰企业领导人。特别是茶业企业，整体营销水平相对较弱，人员素质偏低，对业务人员快速培训的实际需求更为明显。
查看详情培训评估是对企业培训工作的绩效衡量过程，建立培训评估体系主要有三个目的：决策利用评估结果改变一个培训项目及其参与者和培训人员的地位（例如，继续扩大或缩小一个项目的规模，或是重新安排一名培训师）。改进为培训人员或培训参与者提供培训结果，从而使培训项目对参与者产生积极的影响，或是改进他们需要遵守的程序（例如，阐明改进客户服务技巧的必要性）。营销通过评估鼓励一个新的组织引进培训项目，寻求高层管理者的支持
查看详情最近“互联网思维”是一个很热的词，可什么是互联网思维，似乎是见仁见智的问题。我的理解，互联网思维，是相对于传统思想的，更创新地重组工作要素、更关注用户体验、让用户成为中心。 培训是企业一个传统的职能，选老师、选课程、组织培训的模式已经远远不能适应现在的人才发展需要。如何用互联网思维来改造我们的培训呢？结合笔者自己的管理实践，谈谈一些方法。 一、用电子问卷系统，改进我
查看详情21世纪科技发展的速度非常迅猛，知识和信息之多胜似繁星，而且其传播的速度更是迅如闪电，企业间的竞争将越来越激烈。在这样的环境中求生存、求发展，使企业立于不败之地，必须依靠全体员工的努力，必须依靠不断上升的知识、技能、管理水平，坚持人才培训，把建立终生学习型组织放在各项工作的首位，以创建学习型企业为目标，提升团队的知识、技术能力，增加人才储备，获取竞争优势，提高企业的经济效益。一、优先发展人力资源战
查看详情因公司业务拓展，我们人事部增编招聘专员一人，最近一直面试，虽然没遇到满意的候选人，却有个候选人让我对好公司和好领导有了更深的认识。候选人情况如下：女，2012年6月份非人力资源专业毕业，未考取人力资源证书，一年半人事行政工作从业经验，因上家公司搬迁至外县而离职。面试的过程中，我要她描述一下上家公司的情况，她想都没想就说公司很好领导很好，但是没有具体说哪里好。当我追问她怎样个好法时，她说，自己平时请
查看详情“画饼”是一种员工激励方法。一个管理人员需要给下属“画饼”，给他清晰的工作规划和薪酬路线，更要有能力给“饼”。画“饼”不给“饼”，属于空激励，不能给“饼”而继续给下属画“饼”，久而久之成为负激励。负激励的后果是出工不出力，做事原来负
查看详情公司战略有三个层次：总体战略（公司层战略）、业务单位战略与职能战略。公司层战略是公司最高层次的战略，企业从事哪些业务，进入哪些行业，不同业务之间如何进行资源的配置，都属于总体战略的范围。特点：业务组合、资源配置。业务单位战略又称竞争战略，属于公司的二级战略，涉及业务单位的主管和辅助人员，设立业务单位战略的目的是为了在经营领域中有效的竞争。如果是一家单业务的公司，总体战略与业务单位战略是合二为一的。
查看详情近日研究《三国演义》，感慨颇多。在《挂印封金》中，“身在曹营心在汉”的关羽按照当初与曹操的约定，一旦得知刘皇叔的下落，即去寻找，从而决定辞曹。视才如命的曹操面对自己苦心笼络过来的人才，却又要离开自己，于心不忍，且不说自己赠予关羽以战袍、战马，而且一旦让关羽离开自己，就有可能又培养一个竞争对手，可眼光高远的曹操，虽下属劝其追赶之，甚至“擒之”，可曹操还
查看详情说话是一种艺术，同事要表达一种意思，话说好了会取得事半功倍的效果，说的不到为了也会事倍功半。作为领导更要掌握好说话的艺术，把握好度。说话的艺术——如果能将信任和坦诚同时表达出来，将会减少很多矛盾和冲突。如果发现你的沟通 有问题，不妨换种说法试试，也许会更好。 领导者与常人的区别在于，领导者能够把握说话的技巧，清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导，必须出入
查看详情有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范，但实际培训做下来后发现，原来规划的很多东西并没有太多的指导意义，有些还根本就用不上或压根就不是那样做的，导致规划和实施脱节了，显然这种规划是失败的。要基本保证培训规划是比较适合公司实际情况，或者是比较好的规划，只要充分注重培训规划出台的过程，才能够做到。培训规划是指对一个特定时期内将要进行的培训工作预先拟订的规划、是培训组织实
查看详情——我们向“川军”学习什么？我之前发表《什么才是“真土豪”？》的博文，把“土豪”分解成一个“土”一个“豪”，“土”就是要求一个人要脚踏实地，做事接地气，认准了目标就头拱地的干，不能飘在空中：“豪”指的是内心一
查看详情在企业的可支配资源中，人力资源是最具能动性的，也是最具能量爆发力的。不过，我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位，人力资源管理部门必须有持续的、有效的、杰出的表现，才会被公司高层和其它部门所认同。任何一家追求卓越的企业，如果要想在市场竞争中持续获得优势，就必须重视人力资源建设和管理。离开了对人力资源卓有成效的管理，就不会存在持续的竞争优势和卓越的企业。这个观点很容易被大部分的HR从业者
查看详情中小型企业人力资源部门往往不单独设立培训专员，但是，培训工作在目前越来越重要的今天，如果人力资源部门没有进行系统的建立培训体系，培训将不容易取得预期效果。那么，企业人力资源部门应该如何开展这项工作呢？以下想法或许对赶兴趣的朋友有一定的参考。培训体系可以分为培训内容体系和培训管理体系。培训内容体系是一个以培训目标为导向，以培训课程为核心的体系。培训管理体系是一个以学员为中心，以培训过程管理为重点的体
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